【应急管理全面提升年】以“小切口”打开安全管理“大格局” ——我市全面实施企业安全班组建设

  安全是一切发展的前提和根本。为有效防范事故发生，全面构建安全生产风险防控体系，市安委会创新做法、聚焦末端，抓基层、强安全，建立健全班组安全建设推进体系，精准把控安全管理方向，推动班组安全建设落到实处，以班组建设“小切口”推动构建安全管理“大格局”。

  走进江西心连心化学工业有限公司维修车间，只见专用仓库停放着两台检修车。别看它们其貌不扬，但不少前来参观的企业都想高价购买。原来，这是该企业维修车间应用消防应急理念自主设计制作的多功能工具车。车内配备整套防爆检修工具和气源泵、气动扳手等各类检修用具。有检修需求时，可做到人、车、工具同时到场，第一时间处置，有很大成效避免现场事故的逐步扩大，提升了现场处置能力。

  该企业440T锅炉引风机、送风机使用的高压变频器，在调试、试生产期间频繁故障跳闸，厂家对此也束手无策。为此，企业仪电车间高压班组成立攻坚小组，深入研究和分析了3个月时间，硬是将其主板电路图绘制了出来。还在此基础上，提出9条改进和优化措施。经过改造实施，高压变频器自2021年6月运行至今未出现一次跳闸，有力保障了锅炉的稳定运行。

  该企业维修车间、仪电车间的做法成为我市班组安全建设的标杆。他们通过推进班组安全自主管理，提升了成员安全意识，提高了员工安全技能，创造性开发出了一系列特色鲜明的班组建设方式方法，高效解决了生产难题。

  “安全是企业的红线和底线，安全的基础在班组。从2021年开始，企业以班组建设为抓手，全面夯实基础管理，提升安全管理能力。”该企业总经理尚德伟表示，企业成立了领导小组，把班组建设作为一项系统工程、长期工程来抓，按照“成熟一个班组、树立一个标杆”理念，引导大家向标杆看齐、争做标杆。

  为建立健全班组安全建设推进体系，市安委会出台了《全市安全生产能力提升方案之班组安全建设篇》，明确了全市班组安全建设推进体系、主要内容、推进方法，并细化了实施要求，进一步构建安全生产风险防控体系，防范事故发生。

  利用晚班闲暇时间，由班长带领班员，分区域分片区开展岗位风险辨识，值班领导或技术人员参与并提供指导，建立完成各岗位危险事件清单，自上而下筛选出风险总值较大的实行动态管理，确保风险受控，打造“风险辨识”的样板。

  这是中石化九江分公司班组安全管理的经验做法之一。作为我国中部地区和长江流域重点炼化企业，中石化九江分公司坚持安全先于一切、高于一切、重于一切的理念。该公司安全环保部安全教育室主任沈翠林介绍，提升班组安全生产能力是筑牢安全生产防线的根基，公司一直把加强班组建设作为生产经营管理的重点，不断夯实“三基”工作，以“三基”检查标准开展日检、周检、月检，及时通报整改，多维度开展“红旗班组”评比。

  在公司的格外的重视下，班组强化了交接班制度管理、强化了操作纪律执行，形成了安全“四讲”、构建“清单”、应急“卡片”等一系列可复制、可推广的安全管理经验。

  为进一步提升我市企业安全生产能力，市安委会要求企业高级管理层级明确一名分管班组建设的领导；企业中级管理层级明确一个具体承担班组建设的部门；企业基础管理层级明确相应的班组划分和班组安全建设任务，通过安全班组建设提升全市企业的安全管理水平。

  智能化工厂是现代工厂信息化发展的新阶段，江西理文化工有限公司自2021年开始布局智能化工厂建设，投入大量资金建设先进过程控制管理系统（APC）。目前该系统已在12套生产装置中完成投用，生产的基本工艺平稳率提升50％，装置自控率大于90％，员工操作频次下降超过90％，不仅降低了员工的劳动强度，提高了生产装置智能化水平，也大幅度降低了因员工误操作导致事故发生的风险。

  该公司副总经理黄绍威介绍，随公司智能化建设的不断深入，控制管理系统的自动化程度逐步的提升，班组人数在慢慢地减少。据统计，自APC系统投用以来企业年节省本金1500多万元，且装置未发生过工艺异常事件，大幅度的提升了公司的安全水平。

  不仅如此，公司还将班组分为生产班组及职能辅助班组，择优选拔班组长并不定期对班组长进行技能考核，定期开展班组安全活动，充分的利用双重预防机制系统深入开展风险辨识和隐患排查，组织并且开展班组应急演练，大幅度提高了班组应急响应能力。

  班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。为逐步提升企业安全管理上的水准，市安委会在提升班组安全建设上突出正向引导、突出自主创建、突出实用实效、突出兼容并蓄，鼓励企业班组利用贯穿融合法、阶段评估法、内外联动法、党群联动推进法、竞赛评比等方式完善班组安全建设，进一步构建安全生产风险防控体系，提升安全生产工作上的能力，推动全市安全生产形势持续稳定向好。

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